EMPOWERMENT COMO ELEMENTO PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL.

Abstract

En el presente artículo se describen las características de los trabajadores mexicanos y la forma de desarrollar el empowerment dentro de las empresas del país.

El cambio acelerado que enfrentan las empresas mexicanas las ha obligado a adoptar nuevas estrategias en la administración del personal, que permitan mantener el desarrollo de la organización dentro de su particular entorno.

Algunas empresas, preocupadas por el desempeño de los empleados, atienden a la psique del trabajador mexicano en el contexto laboral, a los factores que lo motivan, sus miedos, la razón de ser de su comportamiento, en quienes se manifiesta inseguridad, temor, búsqueda del anonimato, desconfianza, auto devaluación e individualismo.

Las organizaciones que desean ingresar a nuevos esquemas de trabajo requieren hacer una ruptura de paradigmas clásicos en el manejo del personal y considerar que la formación de equipos de trabajo apoya en la obtención de mejores resultados.

Uno de los nuevos paradigmas es el empowerment, en el que se reconoce que el empleado tiene poder de decisión e incrementa la responsabilidad sobre su puesto, estos elementos permiten el incremento en la satisfacción y motivación, aumento del compromiso, además de una rápida adaptación al cambio, mejora del entusiasmo y la actitud positiva.